繼東方電氣前任董事長溫樞剛坐上華電集團第一把交椅后，“五大發電集團”中又多了一位“東氣系”董事長。

12月7日上午，中國大唐集團有限公司（下稱大唐集團）官方網站公布消息，鄒磊同志任中國大唐集團有限公司董事長、黨組書記。除去其中國東方電氣集團有限公司（下稱東方電氣）董事長、黨組書記職務。

繼東方電氣前任董事長溫樞剛坐上華電集團第一把交椅后，“五大發電集團”中又多了一位“東氣系”董事長。

硬幣的另一面是，東方電氣將失去一位勵精圖治的中興之臣�；仡權u磊在位的四年多時間，東方電氣順利走出了業績低迷的魔咒，凈利潤逐年攀升。其各方業務亦在鄒磊的謀劃中有了十分清晰的定位：做優水電、火電，做強風電、太陽能，做大核電、氣電。

就風電業務而言，鄒磊上位后，風電被提到集團戰略高地。2019年東方電氣10MW風機面世，一舉成為中國海上風機大兆瓦玩家的領跑者。此前風機產品永遠落后市場一步的東方電氣，亦在近幾年有了完整的風機產品序列。

不久前的東方電氣集團務虛會議上，鄒磊為東方風電定下“重回風電行業前三“的復興目標。

但鄒磊離任后，誰來替他唱完“東”山再起的下半場？

籌碼何在？

發軔于四川德陽的東方電氣，從2004年開始入局風電行業，在2010年前，東方電氣的風電市場份額甚至一度超過當時的金風科技，僅次于當時第一的華銳風電。

但站在2020年的時間節點上，東方電氣位列前三已成十年前的往事。

同樣的時間節點上，鄒磊的繼任者將面對十分復雜的局勢：盡管在“30·60”碳中和目標下，十四五時期中國風電被預計每年有50GW的大市場，但彼時中國陸上風電已經進入平價時代，達不到平價水準的海上風電亦將明年被迫進入平價，除了上海之外，其他省份的地方補貼遲遲未決。

用上海電氣集團副總裁金孝龍在風能大會上的講話來概括當前的風電行業格局——“前景輝煌、雖無遠慮，卻有近憂。十四五期間或許是整機商最為艱難的時期。”

在這樣的市場格局下，東方風電重回行業前三的籌碼在哪里？

其一，率先下線的10兆瓦海上風機、以及大兆瓦風機關鍵部件的研發能力是其第一個籌碼。2019年9月，具備自主知識產權的中國首臺10兆瓦風機在福建三峽產業園下線，這臺風機的發電機、變流器、葉片等關鍵部件均為東方電氣自主研發。

從5兆瓦海上風機跳躍到10兆瓦風機后，東方風電又回頭補上了7.5兆瓦海上機組，形成了較為完整的未來海上風機序列。此外，東方電氣方面透露，“目前，12兆瓦和15兆瓦的海上風機研發也已經安排上了日程。其12兆瓦風機或將在明年下線。”

其二，東方風電綁定了其在水電業務的老合作伙伴三峽。而后者通過投資產業園，帶動企業落戶等一系列組合拳，幾乎獨霸福建海上風電資源。

今年6月，東方電氣與金風科技共同中標福建長樂外海海上風電場 A 區項目（第二批次）采購項目各100MW，東方電氣的報價為6590元/KW，低于金風科技的7173.9元/KW。

截至目前，東方電氣的10兆瓦海上風機已經獲得了300兆瓦的批量訂單。其首臺10MW海上風機和金風科技的首臺8兆瓦風機，已經在同一個試驗基地并網運行。

如果通過市場驗證，東方風電在海上風電大兆瓦風機賽道將獲得先發優勢。

其三，過往依托低風速取勝的東方風電，今年已經展露去其在三北地區的戰斗力。今年7月，東方電氣首臺4.5兆瓦陸上機組在張家口試驗基地并網發電，成為當時單機容量最大的陸上機組。

隨后，東方電氣又向下研發出3兆瓦機組，向上研發出針對中高風速的5.5兆瓦機組和針對海外中高風速的6兆瓦機組風電機組。

并且在國家電投600萬千瓦平價大基地項目招標中，東方電氣均有斬獲不同程度的訂單。

其四，放眼望去，把控著中國電力開發話語權的“五大發電集團”，有兩家掌舵者來自東方電氣。所以對于眼下的東方電氣而言，只要打磨好自身產品，那么，這些人脈資源優勢，都將化作東方電氣“重回行業前三”的助力。

走出低谷

2016年5月，鄒磊從哈爾濱南下四川，履新東方電氣董事長職位。

他被行業看作收拾爛攤子的救火隊長。彼時東方電氣正處于業績急劇下滑期，根據財報顯示，鄒磊上任前的2016年一季度，東方電氣凈利潤僅為439.48萬元，同比下降95.92%。

東方電氣誕生于新中國初期，擁有“水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能”六電并舉的研制能力，可批量研制1000MW等級水輪發電機組、1350MW等級超超臨界火電機組、1000MW-1750MW等級核電機組，是全球最大的發電設備制造和電站工程總承包企業集團之一。

當時，中國經濟進入平穩發展階段，電力產能呈現出過剩狀態�；痣娫O備年均利用小時數從2011年的5294小時下滑至2016年的4000小時左右。

“發電設備行業呈現出需求低、價格低、傳統的水火電比例低，用戶要求高、項目規劃風險高的“三低兩高”狀態。”水電的開發也接近飽和，市場處于收縮狀態。

2014-2016年間，中國風電行業正處于第一輪搶裝潮帶來的高景氣周期，但東方風電不僅沒能更上層樓，反而跌出了行業前五。

使其受到重挫的是2008年后的一筆“愛心訂單”。

2008年，四川汶川發生11級地震。災后重建的東方電氣因此收獲了不少“愛心訂單”。但因為質量把控并不嚴格，兩年后，質量問題頻發的“愛心訂單”，戲劇性地成為了重挫東方電氣的元兇。

疲于應付風機事故的東方電氣在業內口碑一落千丈，2015年前后，東方電氣作出將風電資產轉賣給中國海裝的決策，但被后者拒絕。

臨危受命的鄒磊在接受媒體采訪時擲地有聲地表示，“我有信心帶領東方電氣盡快走出低谷。”

鄒磊上任后，迅速與集團高層商議，為東方電氣制定了新的產業定位：做優水電、火電，做強風電、太陽能，做大核電、氣電。

賣身未果的風電第一次被提上了集團的戰略高度。2016年底，東方電氣總設計師趙偉受命帶領200多人的團隊啟動10兆瓦風機的攻關。并先后攻克了葉片氣彈等多重難題。

隨著10MW、7.5MW等海上機組，3MW、4.5MW、5.5MW、6MW等陸上大機組陸續下線，東方風電打穩了征戰未來的基本盤。

“當年，集團撥款20個億要做強風電產業。你們現在看到的成績，基本上都是2016年底的決策成果。”東方風電內部人士表示。

鄒磊在任期間，東方電氣還研發出白鶴灘 1000W水電機組、660MW超臨界循環流化床鍋爐、1750MW三代核電機組主設備，分別占領了水電、高效清潔火電和核電技術的制高點。

而在清潔能源方面，除了風電，東方電氣還重金布局了氫能。今年9月，東方電氣集團東方鍋爐自主研發的四川首套加氫站用高壓儲氫容器在德陽制造基地制造完工，標志其具備了高壓儲氫容器批量化制造能力。

從歷年遞交的成績單來看，鄒磊在位四年多時間內，東方電氣從凈利潤虧損17.8億，逐步實現了正向盈利，并且保持了逐年上升的趨勢。

帶領東方電氣走出低谷后，鄒磊迎來職業生涯的新征程。